但这并不料味着泡沫中就没有实正鞭策世界前进的公司或手艺呈现。你要看到泡沫的背后，也有结实的成长和实正的立异。

　　创业本来就是九死终身。不是每 100 家公司就能成功一半，现实是可能 1000 家、10000 家里面，只要一家能走出来。而正在这个过程中，实正拼的不只是智力和才调，更是意志力、思维以及持续成长的能力。

　　你看英伟达、特斯拉，以至币安，良多时候都是“”，但就是由于我们比别人多了一步，才活下来了。

　　支撑人：高频互动带来了哪些阶段性？有没有正在过程中发觉一些新问题？将来会继续连结这种高频吗？

　　所以你若是问币安想做什么？我们但愿用区块链手艺去做的远不只是一个买卖平台。大师看到正在我们的生态里有像 BNB Chain 如许的根本设备，它更像是亚马逊云或阿里云的脚色，帮帮新的创业者摸索和实现新的可能性。

　　支撑人：所以币安的一系列调整，其实也是对行业趋向变化的反映。你感觉目前整个加密行业发生了哪些素质性变化？

　　再往下说一点，即便你有了产物、有了逻辑、有了盈利模式，能否情愿将这些回馈给社区，也是一个很是大的挑和。正在保守 IPO 中，公司上市后创始人退出是很常见的事。但正在币圈，你发的每一枚代币，城市变成你身上的义务。你的持币用户都正在看着你，这种压力和义务感会你必需让组织不竭进化，必需逃求持久的可持续。

　　这也是我今天还正在干活的缘由。我以前想，赔一个亿美金我就退休了。但当你认识到用户和社区的等候时，你就会有一个新的感，去持续鞭策工作成长，让组织更高效、营业更健康。

　　现正在良多人会把“钱包”和“买卖所”当做完全的两件事，但我不这么认为。怎样能确定买卖所的用户正在利用平台时，不是正在当做钱包用呢？我的买卖所账户就是我的钱包。为什么必然要把钱包用户和买卖用户区分隔来呢？这两者的鸿沟本来就是恍惚的。

　　而英文圈大师晓得，过去 CZ 正在收集上很是活跃。现正在他卸任后，我们发觉币安正在中文圈和用户之间的沟通有些脱节，所以我沉回社交“疆场”。

　　当出产力的跃升（由 AI 驱动）和出产关系的沉塑（由区块链鞭策）可以或许连系正在一路，那种变化将是庞大的。但那时候，还有两个焦点问题需要处理！

　　今天良多链上钱包不需要 KYC，也不需要反洗钱审核，能够买卖上百万个代币；而核心化买卖所有更高的合规门槛，只能上线几百个币。这并不是谁高谁低的问题，而是监管政策下的分歧选择。

　　我一曲认为，AI 是一场“出产力的”，它极大程度地降低了人类正在某些范畴的劳动投入。而区块链，我认为它素质上是一场“劳动关系的变化”——是关于平台和用户之间若何成立正向关系轮回的问题。

　　何一：其实正在大要两年前，也就是 ChatGPT 刚火起来的时候，我就谈到过这个问题。虽然我小我不太喜好被过度定义的词，但这些概念确实有帮于大师更好地舆解这个快速变化的世界。

　　现在，硅谷风行“Founder Model”——创始人要坐正在第一线。我感觉我们从一起头就是这种模式。只是由于微博被封，导致我一度退出了中文圈的社交。

　　我认为这是一个。现正在仍然有良多人是抱负从义者没错，但更环节的是，我们能不克不及正在手艺和抱负之间找到阿谁 sweet point，也就是“甜美点”。找到阿谁既保有手艺初志，又能实正落地的均衡点，让这项手艺能够实正普惠所有人，办事于更普遍的公共。

　　第二，你到底处理了谁的什么问题？谁是你的付费用户？只要当你处理了明白的问题，为用户创制了实正在价值，贸易模子才能成立。而当你的产物实正有收入的时候，你才有可能将这部门反馈给 token 持有者和社区。

　　我晓得这种说法正在加密圈不算支流，以至良多人会说我这种“保守生意人的逻辑”底子不懂 Web3。但我一直这个立场：当你有能力和资本的时候，该当去做那些实正能改善通俗人糊口、有情面愿为之付费的项目，这种项目才有持久生命力，不是靠一时的 Pump & Dump。

　　我举个例子，我们客岁正在迪拜举办 BBW 的时候，碰到一个肯尼亚的小哥，他正在迪拜工做，每个月通过我们的平台把工资汇款回家，很是便利，成本也很低。你不需要给他注释区块链底层布局，他只需要晓得这个产物好用、能省钱，这就够了。

　　好比说互联网手艺的成长也是如斯。我小时候十几岁的时候就偷偷去网吧上彀，其时还没怀孕份证，成果被认为是“坏小孩”。阿谁时候还有“网瘾少年”如许的标签。

　　币安的素质是三件事：第一是做出好产物，第二是办事好用户和员工，第三是做好取监管的沟通。这三点形成了我们的焦点合作力。

　　所以我想说，不管你是 Crypto Native，仍是 AI Native，你都能够从头起头。这个行业的变化太快了，特别是Deepseek开源之后，其实又把所有人拉回到了一个全新的起跑线，大师又坐到了一路。所以永久都不晚，环节是——你能不克不及下去？

　　所以取其纠结 Web3。0 是什么，不如间接问，我们能通过手艺改革为这个世界做点什么。这也回到币安本身。我们的 slogan 从一起头就没变过，叫“Exchange the World”。我们正在做的是搭建一个收集、一个平台，让人们能通过它进行买卖、领取、转账，获打消息，以至正在平台上建群和伴侣聊天。

　　第一，你的“出产材料”从哪儿来？这个问题良多创业者其实没有想清晰。以 AI 的逻辑来说，出产材料就是“数据”，而这个“数据”该当是一个广义概念，不只仅是小我消息，而是所有可以或许驱动模子、支持价值创制的数据资本。

　　但这里面仍是存正在“消息延迟”的问题。正在汗青上也一曲是如许：当领受到的消息仍是以负面为从时，他们就会把它归为“”或者“泡沫”。昔时互联网泡沫分裂时也是一样，大师都说是庞氏，成果互联网最终改变了我们的糊口。

　　掌管人：现正在正在 Crypto 行业中我们有 “Crypto Native” 的说法，而正在 AI 范畴也起头有了 “AI Native”。若是把这两个概念合正在一路（“AI Crypto Native”），您感觉会发生如何的机缘？

　　加密 ETF 就是一个标记，它是保守金融和加密世界连系的产品。监管也正在趋于开阔爽朗，越来越多国度和地域出台具体框架。

　　就像昔时工业的时候要修铁，修铁是为了运输能源和出产材料，是为了组织更高效的工业系统。但其时仍是会有人拿着长矛大刀去修铁。你们年轻人可能没看过这些老片子，好比《黄飞鸿》里就有雷同情节，那些否决者其实是正在惊骇变化。

　　别的，我常和办理团队强调，我们办事的对象其实有两类：一是用户，一是员工。内部员工也要被支撑。做为办理者，情愿骄傲地说“我正在币安”的空气。

　　另一方面，加密行业本身也从最后的公链、买卖所，成长出了更普遍的使用层，好比不变币跨境领取、DeFi、以至 DePIN 等场景，曾经具有现实利用价值。

　　何一：我当然但愿能“复制”出良多个我，让更多员工、高管具有“首席客服”的认识。若是他们做得比我更好，我才能退下火线。

　　所以我认为，一个企业、一个创业者正在做产物时，取其纠结于“我要做 Web3 仍是 Web2 的产物”，不如先思虑，你到底为用户创制了什么？你供给了什么价值？用户愿不情愿为这项办事付费？这是实正主要的。

　　何一：行业确实正在变。早些年，加密货泉是极客和抱负从义者的小圈子。但今天，连最支流的保守金融系统，好比美国，都起头采取它。为什么？由于手艺一旦被证明有价值、能提拔效率，它就能被支流接收和操纵。

　　掌管人：本年以来，出格是夏历新年之后，一姐起头正在 X（推特）上高频活跃，取过去几年构成了明显对比，有些人以至思疑是不是代运营。能不克不及请您聊聊，背后发生了什么变化？

　　归根结底，任何产物都要回到用户的焦点需求。良多人把钱包和买卖所分得很清，但现实上用户早就“混用”了这两个办事。

　　我们确实曾经看到越来越多的监管机构和保守金融机构起头认识到，这项手艺其实是无益于人类社会的。它能让整个系统更高效、更通明，也更文雅地处理良多过去没决的问题。

　　现在我们进入消息时代，最环节的资本和出产材料到底是什么？这其实良多人仍不清晰。所以当我们说 Web1。0、Web2。0、Web3。0 的时候，其实是想正在消息时代做一次再划分。Web1。0 是旧事资讯，那电视和收音机的时代算不算？Web2。0 是互联网让人们毗连正在一路，Web3。0 是用区块链手艺做一些变化。但这些定义往往并不精确。

　　何一暗示，币安的素质是三件事：第一是做出好产物，第二是办事好用户和员工，第三是做好取监管的沟通。这三点形成了我们的焦点合作力。良多 Web3 创业项目标问题是：没有贸易模式，说得但用户听不懂，用数据刷一波易所就竣事了。这是不成持续的。我们不克不及只是逃逐概念。你处理了谁的什么问题？用户规模多大？这个产物有没有刚需？这才是实问题。不管你用不消区块链，只需你能做出实正有用、情愿回馈社区的产物，就值得卑崇。成功的公司都有几个共通点：1。天时：坐对时代风口。2。地利：你擅长的事有没有做对。3。人和：有没有一支靠谱的团队。4。极志力：能不克不及扛居处有的难。你看英伟达、特斯拉，以至币安，良多时候都是“”，但就是由于我们比别人多了一步，才活下来了。 你需要强大的意志力和果断标的目的感。你晓得你是谁、你从哪里来、你要去哪里。负面声音难以避免，但你要能扛得住，也要认识到：这是所有成熟创始人必需面临的“”。

　　那我们都晓得 Google 供给良多办事，从搜刮到邮箱再到视频等一整套东西。那么你感觉币安正在 Web3 里面的焦点办事是什么？是我们今天熟知的金融办事，仍是更普遍的一些使用场景？

　　我们不克不及只是逃逐概念。你处理了谁的什么问题？用户规模多大？这个产物有没有刚需？这才是实问题。

　　好比看人类社会的成长，我们履历了三个阶段。第一个是农耕时代，阿谁期间的次要出产材料是地盘，人们靠种地获取粮食，社会布局以家族为单元，有族长和长辈，东都是如斯。

　　何一：币安的老用户可能晓得，我一曲自称是“首席客服”。从 2017 年起头，我就活跃正在各类微信群、微博等社交平台上，和用户进行高频互动。如许的互动能让我更灵敏地发觉产物的问题和用户的，并及时带回给产物团队。

　　点对点（P2P）手艺也是雷同的事理，它本身就是一个很好的手艺。而区块链手艺让我们第一次能够正在没有核心组织布局的前提下，实现全球范畴的协做取信赖机制。

　　而现正在良多钱包也正在做互换衣务，好比能够无需 KYC、无需反洗钱流程地间接买卖，还能上百万个代币，而核心化买卖所由于合规流程，币种上架是无限的。

　　支撑人：你提到“阳光”钱包空投、链上发射 Alpha 2。0 等多个动做，这背后有同一的计谋逻辑吗？想达到如何的方针？

　　掌管人：你怎样看当前 Web3 从极客公共的过程中面对的次要妨碍？币安以及整个生态系统是若何测验考试逾越这个鸿沟的？

　　何一：我们必需认可一点：币安钱包跟行业钱包比拟，确实还有差距。当产物力不敷强时，我们就要正在其他方面多勤奋，让用户等等我们，我们会做得更好。

　　何一：现实上我们去看良多手艺的汗青，会发觉良多手艺正在被发现之后并没有顿时被公共采用，往往会寂静一段时间，曲到某个契机呈现才从头被激活，然后才被普遍使用。好比说电动车，它其实是一项很是晚期的手艺，但由于各类和能源问题的鞭策，才正在这几年实正迸发。

　　现正在良多项目手艺不错、也好，但就是不赔本，导致被用户“创始人跑”或“项目崩盘”，现实上可能只是标的目的没有找到付费逻辑。这就回到了一个很保守的问题：你有没有一个健康、可持续的贸易模式？

　　何一：感谢。我其实不是一个出格喜好被定义的人。我认为正在为某件事下定义时，我们该当从更久远的汗青视角去看它。

　　若是你是 AI Native，或者是 Crypto Native，我感觉创业素质上不是最的，失败也不。实正主要的是，你有没有果断的意志力和。当所有人都说你这件事做不成、没人会付钱、你正在自寻死时，你还愿不情愿？只需你的底层逻辑清晰、能力婚配，有，你就该当去实现它。

　　但今天你看，80 岁的老太太正在用拼多多砍一刀，她是被“教育”出来的吗？不是，是被“使用”出来的。60 岁的叔叔正在用拼多多买生果，是由于这个使用实的帮到他们的糊口。所以取其纠结怎样去教育用户，不如更主要的是怎样做出用户实正需要的产物。

　　所以正在谈推广的时候，我们经常会提到“教育用户”这件事，但我其实不太认同这个说法。我本人是学教育身世的，也很厌恶被人。所以我认为用户不需要被教育，更主要的是你做的这件工作对他们有没有用，也就是有没有供给“实正在的价值”。

　　钱包只是钱包的话，那为啥链上钱包用户正在做买卖，而买卖所不克不及当钱包？我本人就是买卖不屡次的用户，我的买卖所账户就是我的钱包。

　　区块链行业正在某些阶段确实呈现了问题，但这并不妨碍它成为一种可以或许建立更高效金融系统的底层手艺。我们正在这个过程中看到的，是一个系统性的演化过程，负面和反面共存，但前进的标的目的是明白的。

　　良多人质疑这种说法，认为区块链怎样可能改变劳动关系？但其实币安就是一个例子。我们昔时融资的估值并不高，仅仅 1500 万美金，但今天，良多持有我们代币的用户获得了很是可不雅的报答，这个过程本身就表现了某种出产关系的沉构——平台的成长可以或许实正在反馈给社区和用户。

　　而加密行业从一起头的起点，就带着某种“叛逆”。中本聪写的时候，其实像是一个者，带着强烈的反保守金融的企图。所以良多晚期插手行业的人，本身就是抱负从义者，是极客。这也正在某种程度上影响了监管机构对整个行业的认知——感觉我们这群人是无从义者、天天想既有次序。

　　只是有一部门极客用户逃求“100% 控制私钥”，但愿买卖所完全无法干涉，以此获得一种平安感，这是一种抱负从义的极客设想。但对良多通俗用户来说，他们并不具备平安认识，也不晓得怎样保管私钥，对他们而言，核心化买卖所就是钱包。

　　正在 2025 年 Web3 Festival 取加密金融论坛圆桌对话中，币安结合创始人何一分享了她对 Web3 的察看和小我的思虑。

　　何一：我想说的是，现正在只需币价一波动，就会顿时说“比特币又坐正在悬崖边上了”，对吧？其实“比特币已死”的旧事我看了跨越一百次了。但这就是现实——任何一个新兴手艺的兴起都少不了泡沫，无论是工业时代，仍是互联网泡沫期间，上千倍的估值虚高都是已经发生过的事。

　　支撑人：那你怎样看现正在各类“赛道”——DeFi、RWA、DePIN 等等？你更看好哪个标的目的？

　　我们经常看到，每隔几年就会冒出新概念，好比元、RWA（现实世界资产代币化）等等，其实这些概念正在过去十年里早就呈现过，只是换了个名字罢了。

　　到了第二阶段是工业时代，需要工场和流水线，于是教育普及开来，为的是培训脚够的工人。包罗我们今天讲的商学院 MBA，素质上也是正在教人若何办理工人。

　　素质上他们都正在做一件事：办事用户。钱包满脚了用户采办买卖所上不了的币种的需求，还不需要 KYC。从这个角度看，它们其实是统一类生意，并没有高下之分。正向的行业抽象？我们要若何指导和监管机构更好地舆解和采取这个全新的范畴？

　　这就像硅谷从 60 年代的嬉皮士，到今天成为手艺中坚。Web3 也是一样，晚期背叛，但终将成熟，最终办事公共。

　　不外现实环境是：我们曾经进入 Web3 时代，消息从“单向”“多向”，每小我都是消息节点。这带来的问题是消息过载，99。99% 的消息可能对你无用，但那 0。01% 的“实金”又极具价值。

　　良多 Web3 创业项目标问题是：没有贸易模式，说得但用户听不懂，用数据刷一波易所就竣事了。这是不成持续的。

　　此外，当每小我都是 KOL，消息正在过程中就容易被扭曲、失实，以至演变为。但你无法花时间逐个。

　　所以你需要强大的意志力和果断标的目的感。你晓得你是谁、你从哪里来、你要去哪里。负面声音难以避免，但你要能扛得住，也要认识到：这是所有成熟创始人必需面临的“”。

　　同样的工作也发生正在互联网时代。像我小时候偷偷上彀，教员就会说我“学坏了”，其时连拿学金的学生都得偷偷上彀，不克不及让教员晓得。新手艺一呈现，天然会惹起惊骇，这是人道。人道喜好不变、层次分明的世界，背书都要第一条、第二条、第，这是给人一种掌控感和平安感。